Cheffe de projet
Votre chef de projet est indisponible ? Un projet dérape ? Vous manquez de ressources ? J'assure le pilotage opérationnel.
Vous dirigez une agence web et vous savez ce que c’est : un chef de projet en arrêt maladie imprévu, trois projets qui se chevauchent, un client stratégique qui exige un renfort… Les situations de tension ne préviennent jamais. Et pendant ce temps, vos équipes sont sous pression, vos délais menacés, et votre réputation en jeu.
Je pilote vos projets web de A à Z quand vous en avez besoin. Pas de période d’essai, pas de formation interminable : j’arrive, je prends le relais, et vos projets avancent.
Intervention rapide
Votre chef de projet est en arrêt maladie demain ? Un projet critique dérape ? Je peux reprendre le pilotage, rassurer votre client et remettre l’équipe sur les rails. Pas de période d’adaptation longue : j’ai l’expérience terrain des agences web.
Adaptabilité
Je m’adapte à vos process existants, vos outils (Jira, Notion, Asana…), votre méthodologie. Pas de révolution, pas de formation : je m’intègre à votre écosystème et je fais tourner vos projets selon VOS standards.
Renfort senior sans engagement long terme
Vous avez besoin d’une cheffe de projet expérimentée pour 2 mois, 6 mois, le temps d’un projet ? Vous bénéficiez de mon expertise terrain en agence web sans les contraintes d’un CDI.
Vos projets tech méritent mieux qu'un dialogue de sourds
Issue d’une formation technique et forte d’une expérience en gestion de projet, je traduis vos besoins métiers en solutions concrètes. Mon approche ? Cadrer rapidement les demandes complexes, structurer efficacement les projets et accompagner les équipes avec bienveillance. Organisée et rigoureuse, je jongle entre plusieurs projets pour vous garantir sérénité et performance.
Mon approche en 4 phases
Phase 1 : CADRAGE
Poser les bonnes fondations pour éviter les dérapages
Ce que je fais concrètement :
- Analyse approfondie du besoin client : enjeux business, contraintes techniques, objectifs mesurables
- Rédaction ou consolidation du cahier des charges : specs fonctionnelles détaillées, user stories si approche agile
- Construction du planning réaliste : macro-planning avec jalons clés et marges de sécurité
- Analyse des risques projet : risques techniques, organisationnels, humains + plan de mitigation
Phase 2 : RÉALISATION
Orchestrer la production sans perdre le cap
Ce que je fais concrètement :
- Animation des rituels agiles : daily stand-ups efficaces (15 min max), sprint planning, démos, rétrospectives
- Coordination multi-équipes : dev back/front, design, intégration, infra – tout le monde avance synchronisé
- Pilotage budgétaire serré : suivi temps passé vs estimé, alertes précoces en cas de dérive
- Gestion proactive des priorités : arbitrages entre fonctionnalités, délais, qualité en concertation avec le client
- Relation client structurée : points hebdomadaires, reporting clair sur l’avancement, pas de langue de bois
- Traitement des demandes de changement : évaluation d’impact (planning, budget, risques), validation formelle avant intégration
- Levée des blocages : identification rapide des freins (techniques, humains, décisionnels) et déblocage immédiat
- Gestion des imprévus : bugs critiques, départs en équipe, changements réglementaires – je réajuste le plan en temps réel
Phase 3 : LIVRAISON
Transformer le projet en produit opérationnel
Ce que je fais concrètement :
- Organisation de la recette complète : tests fonctionnels (scénarios métier), tests cross-navigateurs/devices
- Coordination de la mise en production
- Gestion des anomalies : tri et priorisation (bloquant/majeur/mineur), suivi des corrections, arbitrages délais vs qualité
- Formation des utilisateurs : préparation des supports, sessions de formation en fonction des profils, accompagnement au changement
- Production de la documentation : guide utilisateur, documentation d’exploitation, procédures de maintenance
- Validation client formelle : PV de recette, levée des réserves, validation finale avant facturation
Phase 4 : PASSATIONoptionnel
Objectif : Assurer la continuité et transférer les compétences
Mes actions :
- Passation complète à votre chef de projet interne (si recrutement effectué)
- Formation de vos équipes aux process mis en place pendant la mission
- Transfert de toute la connaissance projet et client
Livrables :
- Documentation de passation complète
- Sessions de transfert de connaissances
- Votre équipe autonome sur le pilotage des projets suivants
Durée : 1 à 2 semaines de chevauchement
Mes outils
Gestion de projet
Pilotage
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Mathieu C.
« Rigueur, proactivité et professionnalisme : une maîtrise complète de chaque projet pris en main. Fanny compte parmi les personnes sur lesquelles il est facile de s’appuyer pour faire avancer les sujets techniques et fonctionnels les plus complexes. »
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Chloé L.
« Fanny est une PMO très à l’écoute, pragmatique et efficace. J’ai beaucoup apprécier travailler avec elle sur nos missions communes, elle a grandement facilité les process et la vie des projets en général. »
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Samuel K.
«Je recommande Fanny pour son professionnalisme et la rigueur dont elle a fait preuve durant notre collaboration au sein des sociétés IO-Lab/Axess. »
Vous avez besoin d'un renfort projet ?
Lors de cet appel découverte, nous ferons le point sur :
Votre contexte et vos besoins projet Coup dur urgent ? Renfort pendant recrutement ? Projet complexe à piloter ?
Comment je peux vous aider concrètement Périmètre d’intervention, durée prévisionnelle, modalités (présentiel/distanciel), approche adaptée à votre fonctionnement.
Les modalités pratiques Tarif, planning de démarrage, disponibilités
